Hvordan fremtidssikrer du din bestyrelse?

Det er vigtigere end nogensinde, at du forstår, hvilke kompetencer du har brug for hos nye bestyrelsesmedlemmer, inden du rekrutterer.

Her fortæller to erfarne konsulenter fra Curia, hvad de gør for at finde det rette ”fit,” der sikrer udvikling og drivkraft.

Kun en rigtigt sammensat bestyrelse kan videreudvikle firmaet i tæt samarbejde med ledelsen. Derfor er det altafgørende, at rekrutteringen gribes professionelt an.

Det fortæller Torben Abildgaard og Bo Prangsgaard. De er henholdsvis Managing Partner og Associate Partner hos Curia, der er landsdækkende og har afdelinger i Aalborg og København.

Curia rekrutterer til erhvervslivet og offentlige organisationer nationalt. Hertil kommer en stor erfaring med rekruttering af kandidater til bestyrelser.

“Vi kender erhvervslivet i Danmark indgående. Derfor ved vi, hvordan vi skal gribe det an, og hvor vi skal lede, når vi får opgaven med at rekruttere nye bestyrelsesmedlemmer til virksomheder i alle størrelser,”

fortæller Torben Abildgaard.

Processen er den samme

Fremgangsmåden, når Curia rekrutterer bestyrelsesmedlemmer, er ikke væsentligt anderledes end ved andre rekrutteringsopgaver.

Det handler helt overordnet om at gøre et grundigt forarbejde og anvende de rigtige værktøjer, understreger Bo Prangsgaard:

“Vi supplerer processen med interviews med virksomhedens ejere, bestyrelsen og andre interessenter. På den måde får vi grundig indsigt i virksomhedens kultur og strategi.”

“Det starter allerede ved de indledende samtaler med firmaets ledelse, hvor vi får lagt nogle kriterier fast. For at få et klart billede af virksomhedens ståsted og udfordringer, laver vi efterfølgende en grundig situationsanalyse,”

supplerer Torben Abildgaard.

Stor erfaring med bestyrelsesarbejde

Udover at være fast del af teamet hos Curia trækker Bo Prangsgaard også på sin erfaring som bestyrelsesmedlem i en lang række virksomheder.

“Jeg kan jo godt huske dengang, hvor bestyrelsesmedlemmer blev rekrutteret blandt direktører, der egentlig var på vej på pension. Dengang var der nærmest en forventning om, at man var grå i toppen,” siger han og fortsætter:

“Men den tid er helt forbi. I dag er det afgørende, at sammensætningen afspejler både virksomhedens aktuelle situation og fremtidige udfordringer. Det betyder, at man inddrager kandidater – også helt unge, der har nogle specifikke kompetencer, så de kan blive en aktiv drivkraft i virksomhedens succes.”

Torben Abildgaard uddyber:

“I dag rekrutterer vi bestyrelsesmedlemmer, der har specialiseret viden om for eksempel ESG (miljøforhold, sociale forhold og god ledelse), AI-værktøjer, bestemte teknologier, eller som har en specifik ekspertviden.”

Bo Prangsgaard forklarer, at velfungerende bestyrelser er en langt mere integreret del af ledelsen end tidligere.

“Derfor er det utroligt vigtigt at sikre sig, at bestyrelsen er rigtigt sammensat. Langt henad vejen er det bestyrelsen, der sikrer en fortsat udvikling i firmaet i samarbejde med ledelsen. En velfungerende bestyrelse skal både inspirere og udfordre direktionen og ledergruppen.”

De personlige egenskaber spiller også en stor rolle, når der skal skabes en bestyrelse, der kan arbejde som et team.

“Der kigger vi på evnen til at samarbejde, analytiske færdigheder og mod til at tage beslutninger,”

fortæller Bo Prangsgaard og fortsætter:

“Diversitet i form af køn, alder, kulturel indsigt samt national og international erfaring er også egenskaber, vi ser på.”

Når en række kandidater er udvalgt, følger samtaler og eventuelle test. Herefter bliver de mest egnede kandidater afslutningsvist præsenteret for ejerne og den eksisterende bestyrelse.

I den del af processen foregår en grundig drøftelse, så alle aspekter af kandidatens egnethed bliver vurderet inden den endelige udvælgelse.

Curia står ofte også for den afsluttende proces, der omfatter aftaler om løn og andre kontraktlige aftaler.

Denne artikel er udgivet i samarbejde med Vigeur.

Du er meget velkommen til at kontakte os via kontakformularen herunder, eller kontakte enten Torben eller Bo direkte