Sådan undgår I dyre fejlansættelser
Når bias påvirker din rekruttering, risikerer du at vælge en uegnet kandidat. Sådan lyder det fra rekrutteringsfirmaet Curia. Firmaet, der har afdelinger i Aalborg og København, har mere end 25 års erfaring med at hjælpe private og offentlige virksomheder og organisationer efter en ganske særlig opskrift.
De rigtige værktøjer gør det nemlig muligt at finde den helt rigtige kandidat eller profil via en veldefineret job- og profilanalyse, som er fundamentet for en succesfuld rekruttering.
Sådan lyder budskabet fra Managing Partner Torben Abildgaard og Partner Pia Sondrup Bach.
De er en del af ledelsen hos Curia, der også arbejder med headhunting og outplacement.
Det handler helt overordnet om at gøre et grundigt stykke forarbejde.
“Hvis du ikke ved, hvad du vil have, så ved du heller ikke, hvad du leder efter. Og så ved du faktisk heller ikke, hvad du får“, siger Torben.
Han fortæller videre, at teamet hos Curia finder de bedste kandidater på markedet med udgangspunkt i en veldefineret job- og profilbeskrivelse.
“Herefter sikrer vi, at det er de rigtige kandidater, der udvælges til stillingen.”
Pia beskriver Curia som ”bindeleddet mellem virksomhed og ansøger”:
“Vi agerer objektivt og professionelt ud fra vores mangeårige erfaring. Vi anvender blandt andet tests, men vi trækker også på vores kendskab til branchen og mennesker generelt“, siger hun og fortsætter:
“I bund og grund handler det alene om at finde det helt rette match. Jeg kan derfor heller ikke anbefale nok, at man gør sit forarbejde grundigt og anvender de rette værktøjer, inden rekrutteringsprocessen starter.”
Du skal passe på din bias
Et vigtigt udgangspunkt for en job- og profilbeskrivelse er at være bevidst om sine bias, altså fordomme eller forudindtagede holdninger.
“Før rekrutteringsprocessen går i gang, er det vigtigt at være opmærksom på egne bias. Det er nødvendigt at have en klar forståelse af, hvilke kvalifikationer den nye medarbejder skal besidde, hvilke behov virksomheden har, og hvilken profil der bedst kan dække disse behov“, fortæller Pia og fortsætter:
“Jo mere bevidst man er omkring sin virksomhed: kulturen og diversiteten, og jo bedre man får identificeret de kompetencer og behov, som virksomheden mangler, jo nemmere kan man undgå egne bias i rekrutteringsprocessen.”
Hun er derfor ikke i tvivl om nødvendigheden af et ordentligt forarbejde:
“Vi er trænet i at bruge objektive værktøjer, blandt andet personligheds- og omtanketests, job- og personanalyser, assessment og teknikker til at vurdere kandidaterne baseret på kvalifikationer og kompetencer frem for personlige fordomme. Vi er meget grundige i vores processer i forbindelse med rekrutteringen.”
Arbejdsgiver har det sidste ord
Torben understreger, at det altid er kunden, der tager den endelige beslutning.
“Hos Curia tager vi ingen beslutninger. Men vi udfordrer virksomheden, og vi bidrager også med både anbefalinger og advarsler i forhold til ansøgningsfeltet. Men virksomheden tager i sidste ende altid beslutningen om, hvem det er, de vil ansætte,” siger han.
Fejlansættelser ses på bundlinjen
“Og der er al mulig grund til at overveje sine ansættelsesprocedurer“, siger Torben.
Han fortæller, at hos Curia bliver teamet af og til kontaktet af virksomheder, der har måtte afskedige en medarbejder, der alligevel ikke var den rette til jobbet.
Han fortæller videre, at afskedigelser i den form er en tung byrde af flere årsager:
“Det kan blandt andet blive rigtigt dyrt for virksomheden, når der for eksempel skal laves en fratrædelsesaftale. Ifølge en undersøgelse foretaget af Azets i 2019 koster en fejlrekruttering mellem 75 og 150 procent af en nyansat medarbejders årsløn. Det er blandt andet til omkostninger forbundet med rekrutteringsprocessen, onboarding og oplæring, samt tab af produktivitet og mistet arbejdsindsats. Det kan ligeledes have konsekvenser for arbejdsmiljøet, så det har altså også nogle kollegiale konsekvenser for dine medarbejdere. Og det er ligeledes vigtigt at huske på, at det jo også har store konsekvenser for den, der bliver afskediget”,
understreger Torben. Derfor er der virkelig al mulig grund til at have Curia med i processen, siger han og fortsætter:
“Når man anvender et rekrutteringsbureau som Curia, får man en objektiv sparringspartner. Og frem for alt får man en medspiller, der har de rigtige spørgeteknikker, værktøjer, processer, erfaringer samt adgang til et langt større ansøgerfelt. Ved hjælp af en struktureret search sikrer vi, at virksomheden ansætter den bedst motiverede kandidat på markedet og ikke kun den kandidat, som tilfældigvis har set jobopslaget.”
Denne artikel er skrevet i samarbejde med Vigeur.
Vil du vide mere om, hvordan du kan undgå de dyre fejlansættelser, er du meget velkommen til uforpligtende at kontakte os via kontaktformularen herunder eller tage kontakt til enten Torben eller Pia direkte.
